立足本地依托资源求发展

本报记者 赫 勇
天保工程实施以来，随着全局木材产量逐年减产，我局自“一一二五”发展思路提出，在经过“解放思想、转变观念、掀起资源综合开发”大讨论高潮后。如何把林区的资源优势转化成经济优势，如何实现企业增效、员工增收的目标，成为了我局经济发展中的重中之重。近两年来，资源综合开发已逐渐成为我局新的经济增长点，三道湖林场机制木炭厂就是其中一个成功典例。
思路决定出路，瞄准机制木炭产业，确立全场资源综合开发新定位
自天保工程实施以来，随着木材产量的锐减，传统木材生产的单一产业，逐渐成为制约林场经济发展的瓶颈。为了破解独木支撑的被动局面，近两年来，我局积极鼓励和引导林场和职工解放思想，转变观念，大力发展资源综合开发，向资源综合开发要效益。2011年三道湖林场并没有消极的等待和观望，经多方考察市场，得知国内各地区对木炭的需求量在逐年递增，且每年消耗量已超过2000万吨。国内木炭生产能力根本无法满足当前市场的巨大需求，这一空缺只能由机制木炭来解决。林场领导班子在思考，如何利用林场采伐细小剩余物，发展机制木炭项目。2011年场长亲自带队，带领相关人员到吉林一个机制炭厂考察、学习多次，经反复论证，得出的结论是投资机制木炭项目将会有一个稳定坚挺的市场，不仅经济前景十分可观，而且产品不用外销在本地区就完全可以解决销售问题。在局领导的亲切关怀和正确指导下，他们根据林场的实际，及时调整思路，最终把目光确定到发展机制木炭项目上。
思路决定出路，在经过大量市场调查和科学论证的基础上，他们确定以股份制的形式发展机制木炭产业的方向和定位。发展目标确定之后，如何让职工去认识、接受、从事该项目是林场面临的首要问题。为此，他们采取了广泛的宣传，详细向职工讲解机制木炭的市场情况和发展前景，仔细分析吉林机制木炭厂的收益情况，跟职工面对面、心交心地认真剖析投资风险，让职工真正认识到这一致富项目的发展前景。
方法、机制决定结果，加大政策扶持力度，促进机制木炭厂早日投产
在统一了职工对机制木炭收益、风险、发展前景认识的基础上，如何操作才能保证发展机制木炭厂的顺利进行，方法决定结果。场领导班子面对这一严峻现实，痛下决心，跳出“靠木材吃饭”的思维模式，而是充分利用自然资源，积极改变思路寻求出路，改变现有的产业结构，积极引导全场职工创业，以刨花板原料的剩余物及捡集林班中防火枝丫带为原料，利用林场废弃油库库房及涝洼地，开始筹建机制木炭厂。因为，机制是最大限度调动职工积极性的动力，没有效益就没有动力，没有动力就没有活力，没有活力，就没有激情。在局政策大力扶持和支持下，他们建立了一种按股分利的利益驱动的工作机制，使每个入股员工在谋取自己利益的同时，为企业发展尽职尽责，在追求自己致富目标过程中，实现为企业增效，员工自己增收。基于这种认识，至2011年5月份筹建以来，在场领导班子的带领下，以股份制的形式，全场自筹资金50多万元，建设机制木炭厂，历时140天，截止2011年9月26日，各项生产设备及配套设施建设完毕，包括建彩钢房、建机制炭窑、改造机器设备厂房等。9月27日，机制炭厂开始进行生产设备的调试运行，通过20天的检测与调试，机制木炭厂一切设备运行良好，生产技术水平达到了独立生产的要求。2011年10月17日，炭厂烧制出第一批机制炭产品，经有关方面技术人员检验认定，产品达到了质量标准。他们生产的产品供不应求，只要有产品就能卖出去，市场对该产品的质量反应也非常好。
通过他们今天的成功典型，说明只要采取正确有力的机制、方式、方法，就能把资源综合开发产业做好。
谋划决定发展，拓展机制木炭发展空间，努力迈向机制木炭产业崭新阶段
随着机制木炭市场需求量增加，科学合理的发展方式将成为该林场机制木炭产业的必然选择。林场班子对该项目充满信心和希望，对未来发展进行了谋划。一是未来发展要扩大规模，向产业化、规模化方向发展；二是要继续提高机制木炭产品的技术和管理水平，在现有产品质量的基础上，继续巩固提高产品质量；三是达到一定规模后，待时机成熟时，注册商标，创立品牌，提高产品知名度和国家质量部门认证；四是向机制木炭深加工、高附加值方向发展；五是前景决定未来，采取长中短产业结合，实现林场全员创业发展规划。