三个围绕抓党建创建和谐新林场

－－记先进基层党组织白江河林场党总支

　　两年来，白江河林场党总支在局党委的正确领导下，以党的十六届五中、六中全会精神为指针，以树立和落实科学发展观为指导，以林场和谐稳定为主线，以经济建设为中心，以“三个围绕抓党建，以“降低成本、增加效益、创新工作”，“五带头、五争创”活动为载体，卓有成效地开展了党内“创先争优”活动，充分发挥了党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，保证和促进了林场政治安定、和谐稳定，有力的促进了林场三个文明建设的健康发展。其主要做法是：

　　一、围绕经济工作抓党建，促进经济效益的提高

　　1.结合工作实际，创新活动载体。扎实开展以“降低成本、增加效益、创新工作”为主题的党内创争活动。两年来，场党总支不断丰富和创新党内“创先争优”活动的载体和内容，做到党建工作与生产经营等工作有机结合，相互促进。林场党总支结合林场生产经营工作实际，开展了党员“五带头、五争创”竞赛活动。即：党员带头增收节支，争当节约降耗能手；党员带头管理创新，争当管理骨干；党员带头安全监督，争当安全生产模范；党员带头抓作业质量，争当岗位标兵；党员带头林政防火管理，争当森林保护和防火的卫士。活动涵盖了全场各个行业和班组，每个项目都有具体的考核标准，使广大党员和职工努力有方向、工作有目标，促进了活动的深入开展。

　　2.把握经济工作中的重点和难点开展党内创争活动,促进了经济效益的提高。在党员“五带头、五争创”活动中，场党总支印发了合理化建议表，共征集包括修旧利废、日常管理、生产作业、环境建设等有价值的建议42条。把长明灯改为声控灯，大热水器改为小水壶，仅节电一项每年就可节约电费2000余元。在管理创新合理化建议方面：一是创新量造材方法，实施“三优先、两深化、四提高”量材法，提高了出口材、出口漏的数量和质量，全年完成出口漏1216立方米，全面完成了出口漏指标，提高了经济效益。二是创新“卡尺量造材法”。已往用围尺量木材紧贴地面无法测量，只好用眼睛评估，造成一些失误，通过创新卡尺量材法，解决了这一难题，进一步提高了造材质量和出材率，量造材质量多次受到局生产部门的好评。三是采取降低刨花板材生产的成本，提高木材的出材率。往年刨花板材每吨支付工人30元，小径木每立方米支付26元，由于刨花板材价格高，生产工艺简单，小径木成本低，生产工艺复杂，把部分能造小径木的的原料混入刨花原料。通过建议降低刨花板材成本，提高了小径木的出材率，全年完成木材产量13925立方米，圆满完成了各项生产任务。

　　3.典型引路，以点带面，促进了各项工作任务的完成。两年来，场党总支把每年的党内创争主题与党内经常性创先争优活动结合起来，注重发挥党员先锋模范典型的带头作用。各党支部紧密围绕本班组实际先后开展了一名党员一面旗，“党员先锋岗”。党员“四无”责任区等活动，要求党员身边无事故，无违纪，无浪费，无犯罪。对党员的工作成果纳入“创争”目标来考核，使党员的工作目标和责任在党组织考核和群众的监督之下。如林政党支部在日常管理考核中对党员和入党积极分子实施揭示板考核，党员的模范作用带动了职工群众，促进了林政管理和防火工作。截止到今年5月末，没有发生一起森林火灾和重大盗伐林木案件，林政队连续3年被局评为模范班组。生产党支部把生产作业质量、量造材、安全生产作为“创先争优”考核内容，促进了生产任务的完成。在创先争优活动中，涌现出了管理能手孙延林、生产能手杨同柱、林政防火模范李新江、葛学刚，节约能手魏德文等一批优秀党员先进典型，使职工群众学有榜样，赶有目标。

　　4.围绕“双培双带”，开展活动，为林场培养和造就了生产经营能手。即把生产一线和管理的能手培养成党员，把党员培养成懂生产、会管理的能手，增强党员带头管理创新和带领职工群众共同致富的能力。给那些业务好，工作能力强，政治素质高的同志提供工作平台，提拔为小组长和政治班组长，使他们较好的发挥自己的作用，在工作实践中岗位成才。同时引导广大党员和职工关心林场、支持林场，为林场管理和发展献计献策。两年来，有6名党员被培养为生产骨干和管理能手，1名党员被提拔为林场中层干部，3名积极分子被培养为生产骨干。

　　二、围绕组织建设抓党建，促进党员干部队伍整体素质的提高

　　1.坚持三会一课制度，确保“三会一课”成为党员定期过组织生活的有效途径和载体。林场党总支始终把坚持党的组织生活作为党建工作的一项重要内容，制定党员教育和管理方案，围绕党员教育的总体和目标和要求，遵循党员教育的基本工作原则，丰富教育内容，创新教育方式，落实教育责任，确保教育效果。在组织形式上，由总支统一组织，以各支部为单位，在内容上灵活多样，重点抓了四个方面：一是把党员经常性教育与电化教育结合起来，党总支每月至少进行两次电化教育，在抓好经常性教育的同时，注重抓好电化教育，建立了电化教育活动室，充分发挥了电化教育内容新、通俗易懂的优势，提高了党员干部的学习兴趣。二是坚持党员先进行教育长效机制，每季确立一个教育主题，制定一个目标，促进党员教育活动。三是加强党员管理，实施党员目标化管理，严格执行党的组织生活制度，确保党的组织生活有序开展。四是严格考核，注重效果。场党总支每季对各党支部活动情况进行检查考核，确保组织生活不流于形式，有效地保证了党内活动的效果。

　　2.加强班子建设，形成整体合力。两年来，林场党总支在加强班子建设中，以树立和落实科学发展观为指导，争创和谐班子为主线。一是在领导班子中开展了“三争”活动。即：争创好班子、争做好班长、争当好助手。不断强化创建和谐班子的整体意识，进一步加强了班子成员的思想建设和作风建设，使其形成合力，真正担负起领导职工群众完成各项指标的重任。班子成员时刻都把职工群众“高不高兴、满不满意、答应不答应、信任不信任、支持不支持”，作为班子成员工作的出发点，努力做到“四勤和四实”。二是以抓班子的思想建设为重点，着重通过学习和工作实践的方法使班子成员在学习中启迪思想，提高认识，在工作实践中提高驾驭工作的能力和领导水平。三是团结协作，民主决策。在日常工作中，党总支与行政共同分担责任，党政班子工作相互渗透，行政对党务工作大力支持，党总支对行政工作密切配合，场行政会议书记做到参加，党务工作会议场长做到参加，党政领导能正确处理好“核心和中心”的关系，严格按照领导班子议事规则和程序办事，重大问题做到科学决策和民主决策。四是深入实际，解决实际问题。在木材生产期间，班子成员每天早晨都送通勤，并轮流坐通勤到采伐作业现场，为职工解决实际问题。副场长孙延林坚持经常到生产一线检查指导生产，积极为生产组织出谋划策，促进了生产工作。党政班子成员在日常工作中切实做到了“三分三合”，即：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合，做到了思想同心，目标同向，工作同步，责任同担，班子团结，想事干事，充分发挥了班子的整体功能。

　　3.加强廉政建设，树立良好形象。在抓班子成员作风建设中，从加强廉政建设入手。一是具体抓了三个重点，四个延伸。“三个重点”是领导班子成员重点抓好自身建设，廉洁自律，真正做到干干净净做人、认认真真干事；重要部门主管人、财、物、做到工作公开、办事公开；重要岗位，林政员岗位、现场员岗位、派出所民警等岗位是否执法公正，依法办事；四个延伸，从班子成员延伸到党员机关干部，从股级干部延伸到各班组和职工，从党员干部延伸到职工家属，从领导干部延伸到重点部门干部和重要岗位职工，增强党员干部拒腐防变能力。两年来，党员领导干部没有发生一起违纪案件。二是落实好群众的知情权、参与权、监督权。做好场务公开，严格落实收支两条线规定，班子成员结合本职工作向职工做出承诺，严格执行各项规章制度，自觉接受职工群众的监督。三是班子成员划分责任区，同各支部、班组签订了党风廉政建设责任书，全面落实责任追究制。四是班子成员自身要求严格，廉洁自律。在就餐方面，班子成员和职工一样按月购买饭票就餐，从不搞特殊化。在处理问题上公平公正，清正廉洁，从不收取职工的钱物。如有的职工为了在工作中能得到照顾，给孙场长送钱物，都被他婉言谢绝。仅孙场长一人就通过组织等形式返还职工现金10000余元，为班子成员树立了良好形象。

　　三、围绕思想建设抓党建，促进林场的和谐和稳定

　　1.抓理论武装工作，提高政治理论素质。党总支把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过作为理论武装党员干部的目标。班子成员在参加机关干部学习的基础上，每月至少集中学习一次，并根据不同时期的学习重点，每季确定一至两个专题。学习中采取通读与精读相结合，有效地提高了班子成员理论素质。机关干部每周二和周三下午作为政治理论学习时间，时间可串不可占。同时，党总支还要求党员干部利用计算机进行网络学习，每天晚上6点至8点进行自学，充分发挥了内容新、兴趣浓、见效快的网络学习优势，营造了浓厚的学习氛围。在专题学习上主要领导和支部书记亲自备课，坚持集中学习为主，自学为辅的原则。一是政治理论学习，重点学习十六届五中六中全会精神、《江泽民文选》、落实科学发展观、社会主义荣辱观等内容。二是开展林业二次创业，建设社会主义新林区形势与任务教育，局情与场情教育。三是以支部为单位学习林业发展趋势和本行业岗位的业务知识，开阔党员的视野，提高党员的政治理论水平和自身素质。四是传达贯彻落实局十三届二次职代会精神，认真学习刘局长和张书记的讲话。结合实际班子成员还定期到职工中宣讲，对宣传教育活动中的一些重点问题重点进行解释，加强职工对宣传教育活动的理解，使职工对今后林业发展的方向有基本的认识。五是加强办公自动化建设。林场加大了文化建设的硬件投入，购置电脑，举办电脑培训班，组织全场工作人员进行电脑基础知识学习。目前，林场机关干部基本都能做到打字、制表和收发电子邮件，提高了全员的整体素质。

　　2.抓稳定工程，促进林场和谐稳定。林场党总支把抓好职工群众的思想工作作为稳定工作的基础。一是定期搞好职工思想动态调查。针对职工关心的热点、难点问题，采取问卷调查，开座谈会，个别谈话等形式广泛收集和掌握职工心态及想法，做到解疑释惑、化解矛盾，思想政治工作做到未雨绸缪，真正把解决职工思想问题与解决职工实际困难结合起来，真心诚意为职工办实事，办好事，维护了林场稳定。二是落实稳定工作包保责任制。班子成员和每名机关干部都落实了包保对象，定期到责任区和包保困难职工家中走访调查，随时在走访中发现问题并帮助解决问题。在工作中，坚持八要八不要的工作原则，八要八不要即是：要真情打动人，不要用大话套话来“哄人”；要以正面做工作，不要从反面挑毛病；要关心职工疾苦和呼声，不要等问题成堆才“乱抓”；要积极做好送上门思想工作，不要闭门不见怕麻烦；要换位思考讲道理，不要居高临下训斥人；要发现问题早教育，不要老当“灭火队”；要深入群众多交流，不要没有调查就发言；要表扬与批评相结合，不要办事不认真走过场。通过人性化的工作方式，促进了和谐稳定。三是建立帮扶机制，促进和谐稳定。林场党总支会同工会建立了“爱心帮扶超市”，号召全场职工向爱心超市捐献衣物和生活用品，共同帮助困难职工，使困难职工们感到了组织的温暖和关怀，凝聚了人心。自爱心超市建立以来，共募集各类衣物1000余件，米、面、油等2000余斤，电饭锅、燃气灶等日用品70余件，各类书籍270余册。在爱心超市管理人员的联系下，有5名职工和局有关部门结为帮扶对子。同时，还强化了对爱心超市的日常管理，建立了2个登记簿，一个是接受捐赠物品登记簿，发放捐赠物品登记簿，到目前为止接受捐赠物品登记1000余件，发放物品登记450余件，“爱心超市”的建立使困难职工得到了有效的捐助。正是这些人性化的工作方式，犹如春风化雨，滋润了每一名困难职工的心，使困难职工感受到林场就是一个大家庭，林场就是职工的贴心人。

　　3.抓企业文化建设，营造林场和谐氛围。林场党政班子认真筹划林场的环境建设，林场不断加大对环境建设的投入，逐步改善场区和工作环境。近两年来，修建种植绿地400余平方米，花池4个，健身场地1个，健身器材5套，乒乓球室一个，铺设水泥砖16000余块，粉刷墙壁3000余平方米。主干道和场区栽种花草树木3000余株。彻底更换了办公室、招待所的木质门窗，对食堂会议室等危旧房屋及老化线路进行拆除改建。投资两万多元在林场大门前、场区俱乐部门前各修建一处企业文化宣传牌。同时大力改善场区周边环境，修整了大门前水泥路和场院，今年林场又接了二层楼，林场的环境建设发生了翻天覆地的变化，营造了蒸蒸日上的和谐氛围。